升級的戰(zhàn)爭：打壓與臥底　　相比之下，不得不承認(rèn)，微信和今日頭條和標(biāo)題黨、低質(zhì)內(nèi)容的競爭早領(lǐng)先一個時代。

彼時，作為在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的海投網(wǎng)還在靠團隊接外包項目補貼資金，創(chuàng)始人王欣欣大學(xué)畢業(yè)不久，聯(lián)合創(chuàng)始人郭文峰還在讀研。”所以洪弈相信，“我們不僅是投資人，更是幫助成長的‘合伙人’，也是‘創(chuàng)業(yè)者’。

“投資環(huán)境的確是突然冰凍，有出資人希望我們暫停對外投資，因為在快速去泡沫，大家更愿意持幣觀望。”但這并沒有動搖新進(jìn)對微派的看法，“我們始終相信路遙、方波的產(chǎn)品敏銳度，所以在種子輪之后，新進(jìn)和出資人一起繼續(xù)加投了兩輪。比起海投網(wǎng)，在同樣從新進(jìn)創(chuàng)投拿到第一張支票的初創(chuàng)企業(yè)中，有兩家名氣要大的多。

”這是新進(jìn)創(chuàng)投在年輕創(chuàng)業(yè)者中能伺機而動，迅速精準(zhǔn)抓住要害做出選擇的訣竅。”“我們會一直保持每年接觸數(shù)千個創(chuàng)新團隊的節(jié)奏，優(yōu)秀團隊既是我們一直在尋找的創(chuàng)新之源，也是驅(qū)動我們不斷學(xué)習(xí)快速成長的最大動力。

但事實上三年來探索過幾款社交產(chǎn)品效果都不及預(yù)期。

在大學(xué)期間他也不算“好學(xué)生”，從大一開始就折騰各種小生意、開辦培訓(xùn)學(xué)校。iPhone就是最好的例子，手機行業(yè)傳統(tǒng)的競爭驅(qū)動因素是全球化生產(chǎn)帶來的成本領(lǐng)先驅(qū)動，這樣就形成了以手機廠商、運營商為核心的硬件制造-渠道銷售機制。

具有投資價值的成長期企業(yè)通常具有三個特征：處于高成長行業(yè)、具有行業(yè)內(nèi)獨特的競爭優(yōu)勢，和高素質(zhì)的管理團隊。投資人要求企業(yè)回購股份或者直接破產(chǎn)清算。

第一、項目是否重新定義了用戶價值。從投資階段來看，天使投資一般投資階段是種子期，對應(yīng)企業(yè)處于的階段是死亡之谷，投資風(fēng)險很高。